2022年奔马集团绩效考核办(bàn)法

奔马集团绩效考核办(bàn)法

為(wèi)进一步加大绩效考核力度,建立有(yǒu)效的激励机制，充分(fēn)发挥考核导向作(zuò)用(yòng)，真正发掘员工(gōng)潜能(néng)，激发经营活力，强化经营管理(lǐ)，提高经营效益，根据2021年绩效考核情况,对原《奔马集团绩效考核办(bàn)法》进行修订。  

一、考核对象

（一）经营单位：出租公(gōng)司（包括奔马、百川、威龙、东方）、物(wù)业公(gōng)司（包括居利物(wù)业、明珠大厦）、销售公(gōng)司、修理(lǐ)厂（包括嘉瑞汽配、鸿通汽修）。

（二）员工(gōng)个人：经营单位、集团职能(néng)部门（包括董事会办(bàn)公(gōng)室、综合办(bàn)公(gōng)室、财務(wù)中(zhōng)心）全體(tǐ)员工(gōng)。

二、考核时间

（一）集团对出租公(gōng)司、物(wù)业公(gōng)司、销售公(gōng)司、修理(lǐ)厂按月进行考核，次月15日前完成。

（二）经营单位、集团职能(néng)部门对员工(gōng)按月进行考核，次月15日前完成。

三、考核原则

绩效考核本着有(yǒu)利于激发经营活力，有(yǒu)利于提高集团效益，有(yǒu)利于加快集团发展，有(yǒu)利于强化内部管理(lǐ)，有(yǒu)利于调动全员潜能(néng)，有(yǒu)利于增强员工(gōng)自信的目的，坚持战略性、重要性、激励性、量化性、规范性、及时性原则，做到实事求是、客观公(gōng)正、公(gōng)开透明。

战略性原则：突出经营效益核心，将经营单位考核全部与净利润挂钩，引导投入更多(duō)精(jīng)力抓与集团发展息息相关的工(gōng)作(zuò)。

重要性原则：抓主要矛盾和矛盾的主要方面，突出考核主营业務(wù)收入、净利润、费用(yòng)控制等主要指标。

激励性原则：以正向激励為(wèi)主，惩处為(wèi)辅，在考核中(zhōng)都设有(yǒu)奖励性指标，鼓励多(duō)劳多(duō)得、多(duō)挣多(duō)得。

量化性原则：将经济指标与落实集团决策措施相结合，所有(yǒu)考核指标设置均以刚性、量化指标為(wèi)主，无法量化、难以界定的正常工(gōng)作(zuò)未纳入考核。

规范性原则：对各项指标完成的合规性、真实性，由审计部门进行审计，确保合规经营、数据真实。

及时性原则：对各经营单位的绩效考核，按月及时考核兑现，不得拖延。 

四、考核内容及赋分(fēn)标准

因各经营单位业務(wù)范围、职责不同，考核内容和标准、赋分(fēn)权重也不同，具(jù)體(tǐ)考核内容及赋分(fēn)标准详见附表。

（一）经营单位

1、出租公(gōng)司绩效考核表见附件1

2、销售公(gōng)司绩效考核表见附件2

3、物(wù)业公(gōng)司绩效考核表见附件3

4、修理(lǐ)厂绩效考核表见附件4

五、结果运用(yòng)

（一）经营单位绩效考核结果，直接与工(gōng)资预算总额挂钩，超目标预算可(kě)多(duō)挣奖励工(gōng)资。经营单位对员工(gōng)绩效考核工(gōng)资标准由经营单位自行决定。

（二）集团职能(néng)部门员工(gōng)绩效考核结果与部分(fēn)工(gōng)资挂钩，具(jù)體(tǐ)标准為(wèi)：董事会办(bàn)公(gōng)室、综合办(bàn)公(gōng)室员工(gōng)绩效考核工(gōng)资每月由原500元调整為(wèi)1000元；财務(wù)中(zhōng)心员工(gōng)绩效考核工(gōng)资每月由原300元、400元、500元、600元，分(fēn)别调整為(wèi)600元、800元、1000元、1200元。

六、组织实施

（一）集团绩效考核工(gōng)作(zuò)在董事会领导下，由集团董事会办(bàn)公(gōng)室具(jù)體(tǐ)负责实施。

（二）考核结果经董事会审核确定后，方可(kě)发放工(gōng)资。

（三）绩效考核主要业務(wù)数据由财務(wù)中(zhōng)心负责提供。

（四）其他(tā)业務(wù)数据如财務(wù)中(zhōng)心无法在系统提取的，由相关单位业務(wù)部门负责提供。

（五）经营单位、集团职能(néng)部门对员工(gōng)的绩效考核由本单位、本部门按照自行修订的考核办(bàn)法负责进行考核。

七、其他(tā)事项

（一）2022年对绩效考核内容、赋分(fēn)权重都做了一定调整，各单位要高度重视，特别是各经营单位“一把手”必须转变观念、提高认识、认真研究、精(jīng)心安(ān)排、及早部署、争创佳绩。

（二）考核中(zhōng)如遇行业政策调整、经营发生重大变化等非主观因素控制的事项以及分(fēn)解目标预算时不可(kě)预测的事项，根据实际情况进行调整。

（三）各经营单位、集团职能(néng)部门（包括董事会办(bàn)公(gōng)室、综合办(bàn)公(gōng)室、财務(wù)中(zhōng)心）要根据2021年绩效考核情况，修改完善本单位、本部门员工(gōng)绩效考核办(bàn)法，并向集团董事会办(bàn)公(gōng)室报备后负责组织实施。要切实建立有(yǒu)效激励机制，充分(fēn)调动员工(gōng)的工(gōng)作(zuò)积极性、主动性、创造性，努力营造干多(duō)干少、干与不干不一样，人人主动作(zuò)為(wèi)、敬业奉献的良好氛围。

（四）对各经营单位的绩效考核结果，董事会办(bàn)公(gōng)室按月下发考核表，按季下发考核通报，总结亮点、查找短板、提出措施。

（五）绩效考核关乎每个单位的利益，关乎每个员工(gōng)的利益，关乎员工(gōng)的工(gōng)作(zuò)积极性，关乎员工(gōng)的工(gōng)作(zuò)责任感，各相关单位、相关人员要认真履职，精(jīng)准提供数据，做好考核相关工(gōng)作(zuò)。

（六）董事会办(bàn)公(gōng)室要严格按照考核内容及标准进行考核，做到客观、公(gōng)正、公(gōng)平，及时兑现。

（七）董事会办(bàn)公(gōng)室作(zuò)為(wèi)负责集团整體(tǐ)绩效考核管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的职能(néng)部门，要按月及时对各经营单位、集团职能(néng)部门绩效考核工(gōng)作(zuò)开展审计工(gōng)作(zuò)，并形成审计报告。同时，要注重研究绩效考核新(xīn)思路、新(xīn)方法，指导各经营单位、集团职能(néng)部门做好绩效考核工(gōng)作(zuò)。

（八）各经营单位、集团职能(néng)部门要善于总结分(fēn)析绩效考核工(gōng)作(zuò)，在实施中(zhōng)如遇指标设置不合理(lǐ)、分(fēn)值权重不突出、激励效果不明显等问题，应及时进行调整和修改完善，真正发挥考核的指挥棒和激励作(zuò)用(yòng)。

（九）本办(bàn)法自2022年1月起执行。

（十）本办(bàn)法由集团董事会办(bàn)公(gōng)室负责解释修订。

附件：1、出租公(gōng)司绩效考核表

          2、销售公(gōng)司绩效考核表

          3、物(wù)业公(gōng)司绩效考核表

          4、修理(lǐ)厂绩效考核表