2022年经营班子绩效考核办(bàn)法

奔马集团2022年经营班子绩效考核办(bàn)法

為(wèi)进一步加大绩效考核力度,促使集团经营班子认真履行职责，集中(zhōng)力量抓管理(lǐ)，聚精(jīng)会神谋发展，充分(fēn)发挥职能(néng)作(zuò)用(yòng)，切实加强集团整體(tǐ)经营管理(lǐ)，根据2021年考核情况,对《奔马集团2021年经营班子绩效考核办(bàn)法》进行了修订。

一、考核对象

集团总经理(lǐ)、副总经理(lǐ)、财務(wù)总监。

二、考核时间

按月进行考核，次月15日前完成。

三、考核内容及赋分(fēn)标准

（一）因各经营班子分(fēn)管工(gōng)作(zuò)不同、职责不同，考核内容、标准和赋分(fēn)权重也不同，主要分(fēn)经营指标、管理(lǐ)指标、奖励项三个方面，具(jù)體(tǐ)考核内容及赋分(fēn)标准详见附表。

（二）综合测评打分(fēn)分(fēn)為(wèi)自评与互评，集团经营班子成员互评指标分(fēn)大局观、领导能(néng)力、执行力、团队配合、责任意识、解决问题能(néng)力、外部合作(zuò)协调能(néng)力、合理(lǐ)化建议八个方面、30项，具(jù)體(tǐ)项目及权重详见附表。

（三）综合测评打分(fēn)在简道云设置的打分(fēn)系统中(zhōng)进行，每项按照“优异、良好、较好、一般”四个档次进行打分(fēn)，“优异”得权重分(fēn)，依次递减0.5分(fēn)。对打分(fēn)项目不得全部打為(wèi)“优异”，否则，视為(wèi)废票，在系统上无法提交。

四、结果运用(yòng)

经营班子绩效考核结果，直接与每月应发工(gōng)资的50%挂钩。

五、组织实施

（一）集团经营班子绩效考核工(gōng)作(zuò)在董事会领导下，由集团董事会办(bàn)公(gōng)室具(jù)體(tǐ)负责实施。

（二）考核相关资料由财務(wù)总监、督查室、董事会办(bàn)公(gōng)室、财務(wù)中(zhōng)心负责提供。

（三）相关部门（人员）提供的各项考核资料必须要有(yǒu)书面依据，并由单位负责人签字确认。

（四）各项考核资料提供时间為(wèi)次月10日前。

六、其他(tā)事项

（一）2022年进一步加大了绩效考核力度，各班子成员要高度重视，熟知考核内容，紧盯安(ān)排工(gōng)作(zuò)，切实抓好落实，着力提高执行力，提高领导水平。

（二）董事会办(bàn)公(gōng)室考核人员要严格按照考核内容及标准进行考核，做到客观、公(gōng)正、公(gōng)平、公(gōng)开。

（三）对各经营班子的绩效考核结果，集团董事会办(bàn)公(gōng)室按月进行通报。

（四）在考核中(zhōng)如遇指标设置不合理(lǐ)、分(fēn)值权重不突出、激励效果不明显等问题，可(kě)对考核办(bàn)法进行调整和修改，真正发挥考核的指挥棒和激励作(zuò)用(yòng)。

（五）销售公(gōng)司总经理(lǐ)绩效考核由董事会办(bàn)公(gōng)室负责，考核表一并下发，考核结果直接与每月应发工(gōng)资挂钩，具(jù)體(tǐ)為(wèi)：应发工(gōng)资中(zhōng)的1800元与董事会考核分(fēn)数挂钩，应发工(gōng)资中(zhōng)的8000元与销售公(gōng)司总體(tǐ)考核分(fēn)数挂钩。

（六）本办(bàn)法自2022年1月起执行。

（七）本办(bàn)法由集团董事会办(bàn)公(gōng)室负责解释修订。

附件：1、2022年集团总经理(lǐ)、副总经理(lǐ)、财務(wù)总监绩效考核表

          2、2022年销售公(gōng)司总经理(lǐ)绩效考核表